郎醫(yī)字[2012]16號
郎溪縣人民醫(yī)院“深化作風建設年”活動
實施方案
各科室:
為進一步深化醫(yī)院干部隊伍作風建設,根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于印發(fā)<郎溪縣“干部作風建設年”活動實施辦法>的通知》(郎辦發(fā)[2012]13號)和《郎溪縣衛(wèi)生局 “深化作風建設年”活動實施方案》的通知(郎衛(wèi)黨[2012]12號),經(jīng)研究決定,在全院開展以“提神、提效、提速”為主題的“深化作風建設年”活動,特制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,全面落實省委關(guān)于深化“五級書記帶頭大走訪”活動的若干規(guī)定,深化省、市、縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求,以及開展“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實踐活動的部署,結(jié)合“改革創(chuàng)新突破年”活動,以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為主線,以群眾滿意為標準,以解決干部作風建設方面存在的突出問題為重點,進一步增強廣大干部職工解放思想、敢于負責、勇于擔當、狠抓落實的意識和能力,以醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的新發(fā)展為實現(xiàn)郎溪的跨越崛起作出應有的努力。
二、工作目標和整治重點
工作目標:一是干部提神,進一步形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。在干部中比學習、比能力、比責任、比干勁、比奉獻、比業(yè)績,攻堅克難、勇于擔當、爭先進位的“精氣神”明顯提振;二是工作提效,進一步營造優(yōu)質(zhì)高效的服務環(huán)境。“快辦事、辦成事、我來辦”的服務理念不斷增強,形成“流程最優(yōu)、環(huán)節(jié)最少、時間最短、服務最佳”的工作環(huán)境;三是發(fā)展提速,進一步推進科學發(fā)展、跨越崛起。進一步營造真抓實干、敢抓敢干、能抓快干、干就干好的良好風氣,全面推動醫(yī)院科學發(fā)展。整治重點:一是擔當意識不夠。主要表現(xiàn)是不負責、不盡責、不擔責。遇到矛盾“怕”字當頭,面對同一政策和形勢,別人解讀的是機遇和出路,他(她)看到的是困難和問題。片面強調(diào)上級要求,僵化執(zhí)行文件規(guī)定,看似堅持原則,實則推卸責任;二是開拓創(chuàng)新不夠。主要表現(xiàn)是安于現(xiàn)狀、按部就班、因循守舊,工作憑經(jīng)驗,辦事老一套;三是學習動力不足。主要表現(xiàn)是心浮氣躁,靜不下心來學習。對工作業(yè)務不熟悉,對上級部署不研究,提筆不能寫,開口不能講,理性思維不強,聯(lián)系實際不夠;四是團結(jié)協(xié)作不力。主要表現(xiàn)是有的領(lǐng)導班子不同程度存在軟弱渙散現(xiàn)象。班子成員間不是心往一處想、勁往一處使,而是各吹各的號,各唱各的調(diào);五是工作效率不高。主要表現(xiàn)是不作為、慢作為、亂作為和不負責、不盡責、不擔當。見到棘手問題就回避,遇到困難就躲閃,能推則推,能拖則拖,信奉多一事不如少一事,缺乏只爭朝夕的精神;六是精神狀態(tài)不振。主要表現(xiàn)是紀律觀念淡薄,作風散漫,遲到早退、擅離職守、隨意脫崗。工作消極應付,推一推動一動,在崗不在狀態(tài),當一天和尚撞一天鐘。
三、主要內(nèi)容
1、加強學習,推進學習型班子建設
以崗位需要為導向,針對中心工作開展有針對性、操作性的學習培訓,切實促進干部職工能力提升。繼續(xù)采取“請進來、走出去”的方針,加強與先進發(fā)達地區(qū)醫(yī)院的協(xié)作,大力開展“學習型”班子創(chuàng)建活動,扎實推進干部在線學習教育,促使干部在干中學、學中干,努力營造和形成重視學習、崇尚學習的濃厚氛圍。
2、樹立形象,切實加強黨風廉政建設
扎實開展“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實踐活動,切實提高黨員干部思想覺悟。堅持強化思想理論武裝和嚴格隊伍管理相結(jié)合、發(fā)揚黨的優(yōu)良作風和加強黨性修養(yǎng)與黨性鍛煉相結(jié)合、堅持懲治腐敗和有效預防腐敗相結(jié)合,確保黨員干部思想純潔,隊伍純潔,作風純潔,清正廉潔,深入推進“基層組織建設年”活動,強化黨的基層組織建設,以優(yōu)異成績迎接十八大勝利召開。
3、貼近群眾,進一步密切黨群干群關(guān)系
切實增強黨員干部公仆意識和責任意識,堅持心系群眾、服務人民,鞏固“三級書記大走訪”活動成果,推動黨員干部特別是領(lǐng)導干部深入基層、服務群眾常態(tài)化制度化,為群眾辦實事、解難題。
4、強化管理,不斷優(yōu)化服務環(huán)境
建立健全管理制度,完善醫(yī)療服務管理各項程序和規(guī)范,進一步創(chuàng)新管理體制,促進制度落實,提高管理效能,推動各項工作提速增效;進一步簡化辦事流程,不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為,切實提高診療透明度,優(yōu)化服務流程,方便群眾看病就醫(yī)。
5、改進會風,加強效能建設
從嚴控制各類會議文件,堅持少開會、開短會、說短話、行短文。一般工作性會議時間不得超過60分鐘,主題報告、講話不超過3000字,會議發(fā)言稿控制在5分鐘以內(nèi),匯報材料一般不超過3頁紙,報送的請示、報告一般控制在1000字左右。切實減少干部職工事務性活動,干部職工公務活動均由醫(yī)院主管部門從嚴審批,統(tǒng)一安排。主要領(lǐng)導每年向黨委提交1篇以上調(diào)研報告。
6、深入排查、扎實做好信訪工作
規(guī)范接待群眾來訪、投訴、醫(yī)療及服務咨詢等,堅持做到首問負責制度,按照“預防為主、教育疏導、依法處理、防止激化”的原則,抓排查及時調(diào)處,抓預防強化源頭控制,切實把各種矛盾糾紛化解在內(nèi)部,消除在萌芽狀態(tài)。
7、科學發(fā)展,大力推行“一線工作法”
全面推行工作現(xiàn)場會辦、現(xiàn)場交辦、現(xiàn)場督辦,做到領(lǐng)導在一線指揮、決策在一線落實、問題在一線解決,牢固樹立領(lǐng)導干部“為職工辦實事”的理念。
8、真抓實干,促使工作位次有新提升
找準自身存在的差距和不足,剖析落后的原因,明確追趕的方向和目標。進一步解放思想、大膽創(chuàng)新,緊盯追趕目標,著力解決影響工作成效和制約發(fā)展的“瓶頸”問題,確保各項工作爭先移位,全面推動醫(yī)院工作又好又快發(fā)展。
四、方法步驟
“深化作風建設年”活動從2012年5月份開始到2013年4月底結(jié)束,分動員部署、組織實施、總結(jié)提高三個階段。
(一)成立活動領(lǐng)導組
組 長:高錢貴
副組長:薛建平 陳啟浩
成 員:季昌榮及各二級機構(gòu)負責人,季昌榮同志兼任活動辦公室主任,負責活動開展的具體事宜。
(二)動員部署(2012年5月)
1、召開動員大會。召開動員會議,進行廣泛深入發(fā)動,做到全員參與。
2、制定工作方案。結(jié)合自身實際,制定具體實施方案,明確工作目標,強化工作措施。
(三)組織實施(2012年6月—2013年2月)
1、開展學習討論。認真組織學習中央和省、市、縣委關(guān)于作風建設的一系列要求,學習黨的十七大、十八大及省、市、縣黨代會精神。
2、集中排查問題。通過自查、組織群眾評議、開展問卷調(diào)查、公開舉報電話或電子信箱、設置舉報箱等方式,查找單位和個人在作風建設上的突出問題。
3、開展“征求群眾不滿意事項”活動。面向社會公開征集群眾對窗口服務行業(yè)的“不滿意”事項。
4、召開專題民主生活會。通過召開領(lǐng)導班子專題民主生活會,針對查找出的問題和不足,認真開展批評和自我批評,制定整改措施。
5、切實加強整改。對查找的主要問題及整改措施,進行梳理歸類,明確責任主體,通過媒體、網(wǎng)站、黨務公開欄等方式向社會公示,進行公開承諾,接受群眾監(jiān)督,做到事事有回音、件件有著落。
(四)總結(jié)提高(2013年3月—4月)
1、建立完善制度。在整改提高的基礎(chǔ)上,將好的經(jīng)驗和做法以制度形式固定下來,鞏固活動成果。
2、及時總結(jié)評比。對活動開展情況及時總結(jié),對成效顯著的先進科室和個人予以通報表彰,作為干部職工考核、獎懲、任用的重要依據(jù)。
五、工作要求
1、加強領(lǐng)導,統(tǒng)籌推進
成立“深化作風建設年”活動領(lǐng)導小組,負責活動的具體領(lǐng)導和督促檢查,下設辦公室。切實加強領(lǐng)導,落實責任,確保上下聯(lián)動、整體推進。
2、廣泛宣傳,營造氛圍
認真做好輿論引導工作,充分發(fā)揮電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡等新聞媒體作用,大張旗鼓宣傳一批好經(jīng)驗、推出一批
好做法、樹立一批好典型,激發(fā)干部職工干事謀業(yè)的熱情,營造濃厚氛圍。
3、嚴格督查,務求實效
醫(yī)院“深化作風建設年”活動領(lǐng)導小組將定期與不定期對活動開展情況進行檢查,做到明查與暗訪相結(jié)合,確?;顒尤〉脤嵭?。
二O一二年五月三十日
報:縣衛(wèi)生局